Program

Jeżeli jesteś osobą zajmującą odpowiedzialne stanowisko i mierzysz się z codzienną presją, stresem i rosnącymi wymaganiami, martwisz się o klientów, firmę, pracowników i już sam czujesz ze nie dajesz rady? Ten stolik jest dla Ciebie.

Zapraszam do  dyskusji o budowaniu odporności psychicznej lidera.

Drastyczna zmiana Kontekstu, wywołana Pandemią Koronawirusa i Kryzysem związanym z wojną na Ukrainie, na trwałe zmieniła sposób funkcjonowania społecznego i biznesowego. Stąd potrzebne są długoterminowe i przemyślane rozwiązania w różnych obszarach, wśród których na pierwszy plan wyłania się kwestia Wymogów Kompetencyjnych wobec stanowisk menedżerskich i specjalistycznych. Muszą one ulec zmianie.

3 Edycja Badania Biznes-Ludzie™ TARKA EXECUTIVE’S (2021/2022) pokazała również, że wyzwaniem, przed którym stoją Zarządzający, jest obecnie efektywne wdrożenie systemu pracy hybrydowej. Zarówno zmiana Wymogów Kompetencyjnych, jak i przejście na prace hybrydową wymagają i wymagać będą nowego typu pracownika i siłą rzeczy, nowego typu zespołów pracowniczych.

Sztuczna inteligencja (SI) jest dla organizacji źródłem przewagi konkurencyjnej. Liderzy cieszący się uznaniem wiedzą, że to pracownicy stanowią wartość każdej organizacji. Każdy z nich jest naturalnym i unikalnym źródłem Big Data i SI, dzięki swojemu doświadczeniu i know-how. To, jak organizacja dostosuje się do narzędzi SI, stanowi zasadniczy czynnik decydujący o jej zdolności do tworzenia unikalnej wartości na rynku.

W oparciu o studium przypadku, przedstawione zostaną rozwiązania analityczne proponujące zestaw tras realizujących wszystkie zamówienia, a także oszacowanie kosztów każdej z nich w ramach wdrożenia „Transport Management System” w branży przemysłowej. Ponadto, omówione zostaną aspekty związane z kompletacją towarów oraz optymalnym harmonogramem załadunku i rozładunku. Na bazie najlepszych praktyk wdrożeniowych, przedstawione zostaną wyzwania oraz sposoby ich rozwiązania związane ze zmianą kultury organizacyjnej, w tym te związane ze zmianą ról i procesów podejmowania decyzji przez menedżerów odpowiedzialnych za powyższe obszary.

Ciągła zmiana jest już normą i właściwie nas nie dziwi. Nie znaczy to jednak, że dobrze sobie z nią radzimy. Zarówno zmiana, jak i wynikające z niej wysoki poziom stresu oraz ogromna ilość pracy wywierają na nas wpływ i zostawiają ślad. Nierzadko bardzo wyraźny – w postaci wyczerpania, kłopotów zdrowotnych czy syndromu wypalenia zawodowego.

• Jak dbać o zasoby energetyczne (własne i podwładnych!) aby móc wykonywać zadania, osiągać cele i ciągle czerpać z tego satysfakcję?
• W jaki sposób dbać o rozwój swojej kariery zawodowej, by mieć energię na wyzwania, jakie przed sobą postawimy?
• I wreszcie jak świadomie wybierać wyzwania, które nam służą a unikać tych, które najprawdopodobniej zaszkodzą?

Przedstawiciele Pokolenia Z są już mocno obecni na polskim rynku pracy – w każdej branży. Niebawem będą też stanowić dominująca grupę zawodową, która siłą rzeczy wymusi zmiany w obecnie obowiązujących standardach pracy.

Czy Pokolenie Z oczekuje innego lidera niż poprzednie pokolenia w naszych organizacjach?

„Dobry” szef dla Pokolenia Z – czyli jaki?

Czy i na jakie zmiany powinni się przygotować liderzy z branży logistycznej?

Warto już teraz poznać odpowiedzi na te i inne pytania, aby móc dobrze przygotować nasze organizacje na nadchodzące zmiany.

Gniew, smutek, lęk, frustracja, wstyd, poczucie winy, poczucie krzywdy to nie są emocje, które chcemy przeżywać na co dzień. Mówimy, że są trudne i że lepiej je stłumić. Czy na pewno?

Dlaczego jedne emocje określamy jako trudne, negatywne, a inne pozytywne?

Co sprawia, że unikamy „trudnych emocji” i „trudnych rozmów?

Co jest istotą trudności i jakie następstwa dla biznesu, zespołu, przełożonego i nas samych niesie?Jak adresować trudne tematy i emocje zachowując spokój?

Czyli kilka inspirujących historii, które wciąż się powtarzają:

• wszyscy się śmieją, a potem przegrywają
• wariat, który jest geniuszem i twoim konkurentem
• a wszystko wielkie było kiedyś małe

• dlaczego portiernia jest passe
• czy da się współdzielić i wynajmować systemy bezpieczeństwa
• jak posadzić przy stole wielu graczy i czym ich ugościć
• czy ESG musi kosztować

• strategiczna wizja firmy, która określa jej cele i priorytety
• presja na rentowny rozwój
• koszty i potencjalne zakłócenia w operacjach
• braki zasobów i talentów

• kultura doceniania – jak „uskrzydlać” pracowników
• happy workplace – bo szczęście sprzyja sukcesowi – jak je tworzyć/wspierać?

• co jest ważniejsze – kompetencje twarde czy miękkie?
• czy warto inwestować i rozwijać swój zespół czy lepiej „kupić” kompetencje na rynku?
• inwestycje cyfrowe a niedobór talentów

• transformacja struktur, przepływów i zarządzania
• planowanie scenariuszy E2E
• ML jako value driver

• demand Planning – gorące wnioski z implementacji
• Express – platforma integracyjna dla zamówień e-commerce
• wdrożenie przepływu Dropshippment dla zamówień spersonalizowanych

• zasada 3xZ – dwubiegunowość wartości – jak naprawdę jest?
• narzędzia biznesowe w życiu prywatnym – czy to możliwe, czy ma to sens?
• łańcuch samorealizacji – co go napędza, co go kręci?

• technologia czy ludzie, kto wygra w wyścigu na podnoszenie efektywności
• jak stworzyć warunki, w których zespół pracuje produktywnie
• „Diament powstaje pod ciśnieniem”?
• jak znaleźć wspólny język zespołu

• podejście do zwinnego zarządzania projektami w czasach BANI
• SCRUM jako metoda do zarządzania produktami / projektami na bazie doświadczeń w Operacjach Avon
• zarządzanie zespołami projektowymi w SCRUM  – przemiana podejścia, zachowań, komunikacji, narzędzi – case study Avon
• rola Scrum Mastera w procesie transformacji Agile