Program
Poznaj formułę i zakres merytoryczny
OD S&OP DO ZINTEGROWANEGO
PLANOWANIA BIZNESOWEGO
Moderator sesji:
Artur Olejniczak, Kierownik Działu Marketingu i PR, WYŻSZA SZKOŁA LOGISTYKI
08:00 –
09:00 REJESTRACJA I PORANNY AKTYWNY NETWORKING
09:00 –
09:10 
09:10 –
09:40 TRANSFORMACJA PLANOWANIA BIZNESOWEGO – OD S&OP DO IBP
– Omówienie kluczowych różnic i korzyści płynących z przejścia na zintegrowane planowanie biznesowe.
– Rola IBP w realizacji długoterminowej strategii przedsiębiorstwa.
09:40 –
10:10 PRZEJŚCIE Z S&OP DO IBP – NAJLEPSZE PRAKTYKI I WYZWANIA
– Prezentacja rzeczywistych przykładów wdrożenia IBP w firmach z różnych branż.
– Omówienie kluczowych wyzwań i sposobów ich przezwyciężenia.
Dawid Kujaczyński
Director Supply Chain Planning, AMICA GROUP
10:10 –
10:40 Wystąpienie Partnera
10:40 –
11:00 PRZERWA KAWOWA I NETWORKING
11:00 –
11:30 OPTYMALIZACJA PLANOWANIA POPYTU DZIĘKI INTEGRACJI DANYCH WYSOKIEJ JAKOŚCI
– Wykorzystanie kluczowych źródeł danych w analizie popytu.
– Walidacja i oczyszczanie danych dla lepszej dokładności prognoz.
Sławomir Czyżewski
Kierownik ds. Planowania Popytu, OKECHAMP S.A
11:30 –
12:00 
12:00 –
12:30 EFEKTYWNE WDRAŻANIE I FUNKCJONOWANIE PROCESÓW S&OP W ZRÓŻNICOWANYCH ŚRODOWISKACH KULTUROWYCH
– Dlaczego różnice kulturowe są tak ważne i jak je rozpoznajemy w sferze biznesu?
– Jak poradzić sobie z różnicami kulturowymi w sprawnym planowaniu?
– Wpływ różnic kulturowych na działanie S&OP.
12:30 –
13:15 PANEL DYSKUSYJNY: INTEGRACJA PROGNOZ FINANSOWYCH, POPYTU I ŁAŃCUCHA DOSTAW – JAK POGODZIĆ SPRZECZNE CELE?
– Dyskusja na temat wyzwań związanych z integracją różnych obszarów planowania.
– Przykłady skutecznego godzenia celów finansowych, operacyjnych i sprzedażowych.
Marcin Chabros
Finance Business Partner for Customer Supply Chain, CARLSBERG GROUP
Dawid Kujaczyński
Director Supply Chain Planning, AMICA GROUP
Adam Bartuś
Menadżer ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw, GRUPA EUROCASH
13:15 –
14:15 LUNCH I NETWORKING
14:15 –
17:15 SYMULATOR THE FRESH CONNECTION – STRATEGICZNA GRA BIZNESOWA PROWADZONA PRZEZ MPM PRODUCTIVITY MANAGEMENT
The Fresh Connection (TFC) to zaawansowana symulacja, w której uczestnicy – w czteroosobowych zespołach (sprzedaż, zakupy, łańcuch dostaw, finanse) – podejmują realistyczne decyzje zarządcze w firmie produkującej soki owocowe. Celem uczestników jest wydobycie przedsiębiorstwa z kryzysu poprzez skuteczne, zintegrowane działania.
TFC pokazuje, że powodzenie transformacji (ERP, Lean, SCM) zależy przede wszystkim od ludzi – ich zdolności do współpracy, myślenia systemowego i wspólnego działania. Symulacja pozwala bezpiecznie przećwiczyć te kompetencje jeszcze przed rozpoczęciem rzeczywistego projektu, stając się praktycznym narzędziem przygotowania zespołów do pracy w złożonym środowisku biznesowym.
Uczestnicy dowiedzą się jak ważne jest:
- Zrozumienie wagi wyznaczania celów strategicznych (rozumianych jako mierzalny i istotny wynik)
- Tworzenie mapy drogowej osiągania celów strategicznych
- Przewidywanie skutków finansowych podejmowanych decyzji
- Przekuwanie wiedzy i intuicji w identyfikacje krytycznych decyzji
- Doskonalenie kompetencji zespołowych
Metodologia
W trakcie 3 godzin uczestnicy poznają firmę The Fresh Connection i analizują jej kluczowe obszary: łańcuch dostaw, zakupy, sprzedaż i operacje. W dwuosobowych zespołach podejmują decyzje mające na celu poprawę ROI. Wybory są prezentowane w formie głosowania (voting session), a najczęściej wybierane opcje wprowadzane do symulacji. Na koniec omawiane są wyniki i wpływ podjętych decyzji na firmę.